|
|
 |
Успех бизнесаУспех бизнеса обусловлен спросом. От того, насколько продукция, выпускаемая компанией, удовлетворяет потребителя, зависит товарооборот и, в конечном счете, прибыль предпринимателя. В условиях жесткой конкуренции сохранить имидж лидера совсем непросто. Высокие технологии и производственные линии, выпускающие качественную продукцию, не только позволяют находить клиента, но и помогают ему же диктовать свои требования. Как известно, «аппетит приходит с едой» - потребитель, удовлетворивший сегодня свои интересы, завтра потребует большего. Это нормальная схема любого бизнеса. И такое положение вещей лишь стимулирует предпринимателя оттачивать собственное мастерство, чтобы оправдать надежды потребителя, а значит, не потерять клиента… В настоящее время, в частности, все больше внимания уделяется производству экологичной продукции. К этой категории относятся продукты питания, одежда, бесшовное бельё, детские игрушки и многое другое. Зарекомендовать себя на этом уровне - значит сохранить свое доброе имя. Ведь разборчивый покупатель, особенно в цивилизованных странах, уже не станет приобретать несертифицированные товары, а тем более «ширпотреб». Корпоративный бизнес требует еще более строгой координации своей деятельности во всех ее сегментах. Значительная роль при этом отведена менеджерам. Налаживание контактов с партнерами, организация продаж, обмен информацией и широкий спектр других задач подразумевают наличие высокого профессионализма у таких сотрудников. Чтобы компенсировать сопутствующие издержки, закупать товары следует крупными партиями. Таким образом, поставляя одежду, парфюмерию или колготки оптом, можно, в частности, покрыть транспортные расходы. В то же время, владея дефицитной продукцией в конкретном регионе, компания приобретает монополию на ее реализацию. О том, насколько успешно развивался бизнес за единицу времени, можно судить лишь по реальным показателям. При этом недостаточно сравнивать предыдущий период с нынешними достижениями. Более того, даже сравнительное опережение своих конкурентов еще не говорит о том, что компания достигла устойчивого положения в производстве и товарообороте. Наиболее правильным подходом является диагностика, базирующаяся на стратегии. Другими словами, важно определить, насколько нынешний потенциал соответствует тем результатам, которых в принципе могла бы достичь компания в сложившейся ситуации. |
|
|
При полном или частичном использовании материалов этого сайта активная ссылка на адрес страницы-источника обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах.
16+ | Хроники бизнеса © 2009-2017 | Вся информация на сайте защищена законом об авторских и смежных правах.